為進一步提升企業應急管理工作水平，有效減少各類事故的發生，建投集團堅持“關口前移、防治結合”，全面推進安全風險管控和隱患排查治理體系建設，努力把風險控制在可接受范圍內，把隱患治理在形成之初。

超前謀劃，周密部署。在過去的一年里，建投集團在專業機構配合下，對集團所屬各經營業態進行全面的風險勘察和評估工作，建立了系統的風險管控框架體系，形成了風險管控在工程技術、管理、事前（后）處置以及持續改進等方面的措施，在此成果基礎上，建立了安全生產風險管控和隱患排查治理工作機制并進行試點建設。

全面跟蹤，精準監管。為確保兩項工作機制落地落實，做好風險和隱患分級、分類管控，建投集團督促各企業在現有的管控體系基礎上繼續細化安全風險管控責任邊界、處置措施和應急流程，提高從企業、項目、場站到人、機、環境的全過程、全鏈條的閉環管理能效。

試點先行，總結推廣。以具有代表性的建筑施工領域為重點，以打造出示范性項目為出發點，經過篩選，建投集團選取了所屬城投公司公共租賃住房代建項目開展試點工作。試點項目確定后，安全管理部門第一時間組織試點動員部署，并開展相關培訓，對制度進行宣貫講解。經過三個月的努力，試點項目的風險管控體系建設已初具成效，于4月25日以現場觀摩會的方式向建投集團13家所屬企業進行推廣。

分類開展，統籌推進。風險管控和隱患治理是安全管理信息化建設的重點要素，為加強與現有安全管理體系之間的融合，建投集團將統籌推進風險管控體系與安全管理信息化平臺建設，督促所屬企業開展全方位、全過程的安全風險辨識和隱患排查治理，建立安全風險數據庫和隱患排查清單。對安全風險按照“一風險一措施”要求和“紅橙黃藍”四色進行分級分類精準化管理，確保安全風險始終處于受控范圍內。

在健全企業應急管理體系的實踐中，建投集團將緊密結合業務實際，不斷總結經驗、創新理念，持續優化內控體系，形成具有建投特色的風險管理體系，為企業高質量發展保駕護航。